MOTYWACJA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
Trening dla menedżerów, właścicieli firm, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi (projektowymi) oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji.
Celem szkolenia jest:
.doskonalenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały;
.nauczenie się odpowiedniego do osoby i sytuacji motywowania siebie i innych;
.poznanie sposobów efektywnej komunikacji w zespole;
.nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień;
.poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem;
.ćwiczenie rozmów w tzw. trudnych sytuacjach;
.odkrycie i wzmocnienie u siebie cech lidera;
.wytyczenie własnej ścieżki rozwoju w kierunku najwyższych poziomów przywództwa.
Program treningu :
1. Motywacja - klucz do osiągania sukcesów:
-skąd się bierze entuzjazm i zaangażowanie?
-rodzaje motywacji;
-zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji;
-pieniądze a motywacja;
-wpływ różnych czynników na poziom zaangażowania paracowników w krótkim i długim okresie;
-zastosowanie strachu i rywalizacji w zarządzaniu ludźmi;
-praktyczne działanie „efektu Pigmaliona" w zarządzaniu, czyli X kontra Y.
2. Komunikacja w zespole:
-żeby skutecznie motywować, trzeba umieć się komunikować;
-wpływ naszego zachowania na innych ludzi;
-rola menedżera w komunikowaniu się grupy;
-zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej w motywowaniu i zarządzaniu zespołem.
3. Jak zapobiegać spadkowi motywacji:
-siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć;
-informacyjne sprzężenie zwrotne;
-pochwała i krytyka - jak je przekazywać, by działały motywująco;
-nagrody i kary w skutecznym zarządzaniu.
4. Delegowanie uprawnień jako motywator:
-rola odpowiedzialności w delegowaniu uprawnień;
-zasady delegowania;
-stopnie swobody w delegowaniu.
5. Przywództwo z zarządzanie zespołem:
-twój styl zarządzania - diagnoza;
-sposoby przygotowania zespołu na sukces;
-poziomy przywództwa;
-jak być prawdziwym liderem?
